7月16日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。會(huì)議結(jié)合深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)視察天津重要講話精神，總結(jié)盤點(diǎn)上半年整體經(jīng)營情況，分析差距問題，進(jìn)一步明確下半年工作目標(biāo)和落實(shí)舉措。各條線負(fù)責(zé)同志聚焦工程建設(shè)、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管控以及科技創(chuàng)新等專業(yè)工作進(jìn)行了深入剖析，并圍繞企業(yè)文化建設(shè)和三級(jí)管控兩個(gè)主題展開交流研討。城投集團(tuán)副總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)唐福生講話，黨委副書記、代總經(jīng)理周敬東作工作部署。
會(huì)議指出，2024年上半年創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)聚焦“三量”“三新”工作要求，在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、提升優(yōu)質(zhì)增量等方面取得成效，較好地完成了利潤(rùn)指標(biāo)的時(shí)序目標(biāo)。一是構(gòu)建“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)新“五維一體”商業(yè)模式，豐富“一重一輕一產(chǎn)業(yè)”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)謀定發(fā)展策略。二是聚焦關(guān)鍵成本和科技賦能關(guān)鍵因素，多維發(fā)力降本增效，明確壓實(shí)了2400萬元降本目標(biāo)。三是推動(dòng)多維融資，拓寬資本運(yùn)作新空間，在債券、股權(quán)融資等方面取得新進(jìn)展。四是明確了本部“戰(zhàn)略管控模式”、區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)與利潤(rùn)中心、項(xiàng)目成本中心的“三級(jí)”管控定位。五是通過完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和歷史遺留問題化解兩個(gè)清單，將控風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行三層級(jí)化解壓實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在肯定上半年工作取得成績(jī)的同時(shí)還應(yīng)清楚看到在收入指標(biāo)、增量指標(biāo)完成等方面存在的差距。下半年創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)城投集團(tuán)黨委的整體要求，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。一是緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，多措并舉、多維驅(qū)動(dòng)，確保完成營業(yè)收入和利潤(rùn)總額目標(biāo)。二是全面加強(qiáng)項(xiàng)目策源策劃能力。依托“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”等方式，精準(zhǔn)獲取項(xiàng)目信息，拓寬項(xiàng)目獲取渠道，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃培育；針對(duì)招投標(biāo)類項(xiàng)目與并購類項(xiàng)目，重塑市場(chǎng)開發(fā)體系，優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)流程。三是促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)”“區(qū)域”“科技”三個(gè)資源協(xié)同。貫徹“五維一體”商業(yè)模式，優(yōu)化“多業(yè)務(wù)、跨區(qū)域”經(jīng)營體制，進(jìn)一步向綜合環(huán)境服務(wù)商轉(zhuǎn)型。四是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)。落實(shí)“增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的改革目標(biāo)，努力做好“三量”工作；持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化機(jī)制，梳理完善差異化管控的職能職責(zé)和管控體系；嚴(yán)格厘清、細(xì)化三級(jí)管控核心職責(zé)定位和管理界面；推動(dòng)市場(chǎng)化薪酬、績(jī)效、考核體系，推動(dòng)“三能”機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要堅(jiān)持不懈以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二十屆三中全會(huì)精神與視察天津重要講話精神相結(jié)合，貫徹城投集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，用黨的最新理論指導(dǎo)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的有序落地，推動(dòng)不斷深化集團(tuán)化治理體系改革、提升市值管理能力、強(qiáng)化提質(zhì)增效和管控風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，切實(shí)將抓“三量”、促“三新”工作轉(zhuǎn)化為“五維一體”項(xiàng)目的有效落地，轉(zhuǎn)化成“一重一輕一產(chǎn)業(yè)”的生動(dòng)案例，轉(zhuǎn)化成“一體兩翼”的全面騰飛，在中國式現(xiàn)代化天津篇章的城投之頁上，寫上屬于創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)濃墨重彩的一筆。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中心部室正副職及高級(jí)管理人員，各區(qū)域公司、專業(yè)子公司及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人員等，以線上線下相結(jié)合的形式參加會(huì)議。
