為扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)改革向縱深發(fā)展，積極優(yōu)化集團(tuán)化管控模式，落實(shí)全級(jí)次子企業(yè)穿透式監(jiān)管，近日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)啟動(dòng)專題會(huì)，按照?qǐng)?jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決防范各類風(fēng)險(xiǎn)要求，就財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營模式、系統(tǒng)整合、管理機(jī)制等事項(xiàng)展開深入研討。
推進(jìn)“強(qiáng)總部”的重要舉措。創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)高度重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)，積極探索集團(tuán)數(shù)智轉(zhuǎn)型之路，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本次會(huì)議成立了由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，包括財(cái)務(wù)、科信、運(yùn)營、企管及人力等各業(yè)務(wù)條線的工作組，專項(xiàng)研究財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建工作。
財(cái)務(wù)管控升級(jí)的關(guān)鍵一招。針對(duì)此次財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，集團(tuán)將做好全面、系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)方案，完善優(yōu)化配套管理制度及管理原則，按照先試點(diǎn)、再推廣的模式，在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線并接入試點(diǎn)單位，逐步覆蓋所屬各級(jí)子公司，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算到數(shù)智財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
實(shí)現(xiàn)“融合”“穿透”的有效渠道。財(cái)務(wù)共享中心及相關(guān)系統(tǒng)相互連通、相互促進(jìn)，有助于財(cái)務(wù)工作的規(guī)范高效、業(yè)財(cái)融合及穿透式逐步實(shí)現(xiàn)：一是提升效率與準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)穿透式風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下的常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化財(cái)務(wù)管控；二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合與集成，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需求，優(yōu)化工作流程，與集團(tuán)大運(yùn)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面打通，形成運(yùn)營、采購、合同、人力等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)通；三是深化財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)的收集與利用，形成數(shù)據(jù)資源為日常生產(chǎn)經(jīng)營提供分析，為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控、管理優(yōu)化及戰(zhàn)略決策等提供數(shù)據(jù)支持。
下一步，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)將著力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)職工的財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)賦能，以高效、暢通的信息共享與交流打破“信息孤島”，形成財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，助力集團(tuán)化改革深化以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
